Was passiert mit Integrationsplänen – nachdem das Deal-Team ausgestiegen ist?
Vor dem Abschluss sind alle konzentriert.
Die Vorstandsunterlagen sind aufgeräumt. Die Risikomatrizen sind farblich gekennzeichnet.
Der Zeitplan ist eng und der Druck groß.
Aber was passiert nach der Unterzeichnung des Vertrags?
Hier ist, was wir – viel zu oft – Wochen nach Abschluss von internen IT-Teams hören:
„Wir wussten nicht einmal, dass dieses System existiert.“
„Niemand hat auf die Compliance-Lücken hingewiesen.“
„Wir erben ein Chaos, das wir nicht bewältigen können.“
Das ist keine Überraschung.
Es ist der Preis dafür, dass eine wichtige Ebene der Due Diligence übersprungen wurde:
die Betriebsbereitschaft nach Abschluss.
Übersetzt mit DeepL.com (kostenlose Version)
Bei Due Diligence-Prüfungen werden die eigentlich wichtigen IT-Fragen meist übersehen
- Bestandsaufnahme der Systeme
- Vertragsstatus
- Allgemeine Datensicherheitsprüfung
- Integrationskomplexität
- Eigentumsmodelle
- Langfristige Wartbarkeit
- Technische Schulden in schnellen Erfolgen begraben
Was Sie vor der Unterschrift fragen sollten
- Was sind die tatsächlichen Kosten der Integration? Nicht nur Lizenzen – wir sprechen auch von Personal, Architektur und Auswirkungen auf das Backlog.
- Wem gehört das jeweilige System nach Abschluss? Wer übernimmt es, wenn der technische Leiter des Zielunternehmens das Unternehmen verlässt?
- Gibt es Kernsysteme, die unersetzlich sind? Benutzerdefinierte Setups, mit deren Bedienung niemand außerhalb des Unternehmens vertraut ist?
- Wie sieht der Plan für die Harmonisierung aus – und kann der Stack des Käufers diesen unterstützen? Ohne diese Antworten kaufen Sie keine Klarheit. Sie kaufen Unsicherheit, getarnt als Potenzial.
Was jetzt zu tun ist
- Machen Sie die IT-Due-Diligence zu einem eigenen Bereich – nicht zu einem Einzelposten.
- Beauftragen Sie Leute, die zwischen den Zeilen lesen können – und nicht nur die Kästchen prüfen.
- Stellen Sie betriebliche Fragen, die nach dem Abschluss auftauchen, und nicht nur rechtliche, die mit der Unterzeichnung verfallen.
Deals scheitern nicht bei der Due-Diligence-Prüfung.
Sie scheitern in der Stille, die danach folgt.
Sind Sie bereit, mit dem Raten aufzuhören und endlich zu sehen?
Dategro partners with mid-sized industrial companies to transform disconnected commercial data into unified performance dashboards—without replacing core systems or creating IT headaches.
