Investoren und Unternehmenskäufer:
IT und Daten als Hebel in M&A, nicht als Risiko
In industriellen M&A-Transaktionen entscheiden IT- und Datenlandschaften immer stärker darüber, ob Synergien realisiert oder Risiken sichtbar werden.
Dategro unterstützt Investoren, Corporates und strategische Käufer dabei, Zukäufe so zu bewerten und zu integrieren, dass IT und Daten nicht zum Bremsklotz werden, sondern zum Enabler für Wertsteigerung.
Wir verbinden Deal-Logik mit einem klaren Blick auf Architektur, Datenmodelle und Steuerung – von der Due Diligence über die ersten 100 Tage bis hin zu einem konsistenten Gruppen-Zielbild.
Für wen diese Seite gedacht ist
Diese Seite richtet sich an Sie, wenn Sie
- als Private-Equity-Haus, Family Office oder Corporate regelmäßig Industrieunternehmen erwerben
- eine Buy-and-Build-Strategie mit mehreren Plattformen und Add-ons verfolgen
- als strategischer Käufer Zukäufe in bestehende Strukturen integrieren und Synergien messbar machen wollen
Typische Einsatzfelder sind Investitionen im Maschinenbau, in der Fertigung, in Industrie-Dienstleistungen, im Energieumfeld oder in verwandten Sektoren, in denen IT und Daten für Integration und Steuerung zentral sind.
Typische Herausforderungen in industrieller M&A
Viele Investoren und Unternehmenskäufer erleben ähnliche Muster:
- IT- und Datenrisiken werden in der DD unterschätzt und tauchen später als Kosten und Verzögerungen auf
- Integrationsprojekte dauern länger, kosten mehr und liefern weniger Synergien als geplant
- Reporting und KPI-Logiken sind über das Portfolio hinweg heterogen
- Zukäufe führen zu einer immer komplexeren IT-Landschaft, die schwer steuerbar ist
- digitale Initiativen und KI-Vorhaben stoßen auf Grenzen in Architektur und Datenqualität
Genau hier setzt Dategro mit einem fokussierten IT- und Datenansatz für M&A an.
Was wir für Investoren und Unternehmenskäufer konkret tun
Unser Ziel ist, dass Sie M&A-Entscheidungen mit einem klaren Bild zu IT, Daten, Integration und Synergien treffen – und Zukäufe zügig in eine konsistente Plattform überführen können.
IT & Data Due Diligence für industrielle Ziele
Wir analysieren für Sie
- die IT- und Applikationslandschaft des Targets, inklusive Kernsystemen, Satelliten, Lizenzen und laufenden Projekten
- Datenstrukturen rund um Kunden, Produkte, Prozesse, Qualität, Reporting und Steuerung
- technische Schulden, Legacy-Risiken und personelle Abhängigkeiten in IT und Daten
- mögliche Integrationsszenarien in Ihre Plattform oder bestehende Portfoliounternehmen
Sie erhalten einen strukturierten DD-Report, der Deal-Story, Risiken, Capex/Opex-Bedarf und Integrationsaufwand über IT und Daten klar benennt.
100-Tage-Integrationsplan IT & Data
Wir unterstützen Sie dabei
- eine Zielarchitektur zu definieren, die zur Gruppen- und Digitalstrategie passt
- Integrationspfade, Übergangsphasen und Quick Wins zu planen
- Verantwortlichkeiten, Meilensteine und KPI-Logiken für die ersten 100 Tage festzulegen
- Risiken so zu steuern, dass Geschäft und Kundenbeziehungen nicht gefährdet werden
So entsteht ein Integrationsplan, der sowohl dem Management des Targets als auch Ihren Stakeholdern Orientierung gibt.
IT- und Applikationskonsolidierungsprogramm über das Portfolio
Wir helfen Ihnen
- Systeme, Daten und Prozesse über mehrere Beteiligungen hinweg zu inventarisieren
- Synergiehebel und Konsolidierungspotenziale systematisch zu identifizieren
- ein Stufenmodell zu entwickeln, in dem Sie Kernsysteme, Datenmodelle und KPIs harmonisieren
- ein Programm aufzusetzen, das Integration und Standardisierung mit der Realität der einzelnen Beteiligungen vereinbart
Damit entsteht eine Plattform, die weitere Zukäufe verkraftet und zugleich Basis für digitale und KI-Initiativen ist.
Reporting, Synergie-Tracking und Evidence für Investment-Gremien
Wir bündeln für Sie
- Kennzahlen zu Integrationsfortschritt, Synergien und Risiken
- strukturierte Zielbilder für IT- und Datenarchitektur je Beteiligung und auf Gruppenebene
- die wichtigsten Umsetzungsstände und Lessons Learned aus Integrationswellen
- ein Evidence Pack, das Sie in Investmentkomitees, Boards und gegenüber Finanzierungspartnern einsetzen können
Was Investoren und Unternehmenskäufer von einer Zusammenarbeit mit Dategro haben
Nach einer Zusammenarbeit mit Dategro haben Investoren und Unternehmenskäufer typischerweise
- eine deutlich bessere Sicht auf IT- und Datenrisiken schon in der Deal-Phase
- realistische Integrationspläne, die Zeit, Kosten und Synergien klar adressieren
- ein konsistentes IT- und Datenzielbild für Plattformen und Gruppen
- Kennzahlen und Reports, die Integrationsfortschritt und Wertbeiträge messbar machen
- weniger Überraschungen nach Closing und eine stärkere Position in Verhandlungen und Gremien
So startet ein typisches Projekt
1. Erstgespräch
Wir klären Deal-Pipeline, Plattformstrategie, bisherigen Integrationsansatz und Zielbild.
2. Scoping
Auf Basis Ihrer Situation definieren wir Umfang und Tiefe von M1 IT & Data Due Diligence oder eines Portfolio-Readiness-Checks.
3. Durchführung und Auswertung
Wir analysieren die vereinbarten Targets oder Beteiligungen, bewerten Risiken, Integrationsfähigkeit und Synergien und verdichten die Ergebnisse für Entscheider.
4. Brücke zur Umsetzung
Aus den Erkenntnissen entwickeln wir bei Bedarf direkt M2 100-Tage Integrationspläne und M3 Konsolidierungsprogramme.
FAQ für Investoren und Unternehmenskäufer
Ja. Dategro ergänzt die Arbeit Ihrer M&A-, Financial-, Tax- oder Commercial-DD-Berater um einen klaren Fokus auf IT, Daten und Integration. Wir liefern Bausteine, die in die Gesamt-DD integriert werden können.
Wir analysieren Architektur, Applikationslandschaft, Datenmodelle, Governance und Risiken so tief, wie es für verlässliche Entscheidungen nötig ist. Produkt-spezifische, sehr technische Details behandeln wir in Zusammenarbeit mit Ihren IT-Teams oder spezialisierten Partnern.
Ja. Viele Mandate starten nach Closing, wenn erste Integrationswellen gelaufen sind und klar wird, dass ein strukturierter Ansatz für IT und Daten fehlt. Wir können auch später aufsetzen und Ordnung in bestehende Strukturen bringen.
Wir arbeiten transparent, nutzen eine verständliche Sprache und zeigen klar, wie IT- und Datenklarheit den Alltag des Managements erleichtert. Maßnahmen werden gemeinsam mit dem lokalen Management priorisiert und nicht „von oben“ aufgesetzt.
Unsere Empfehlungen sind anbieterneutral. Wir denken in Architektur, Datenlogik und Steuerung und berücksichtigen vorhandene Systeme. Konkrete Produktauswahl erfolgt in separaten Schritten, in die wir bei Bedarf eingebunden werden können.
KI ist ein zusätzlicher Werthebel, wenn Architektur, Datenfundament und Governance stimmen. Deshalb kombinieren wir bei Bedarf M&A-Services mit S6 AI Readiness & Use-Case-Roadmap, um KI-Potenziale in Ihren Beteiligungen gezielt zu identifizieren und vorzubereiten.
Wenn Sie Ihre M&A-Strategie im industriellen Umfeld durch einen klaren Blick auf IT und Daten ergänzen möchten, können wir mit einem fokussierten M&A-Gespräch starten.
In diesem Gespräch klären wir Ihre Plattform- und Buy-and-Build-Strategie und welche Bausteine aus dem Dategro Service-Katalog – insbesondere M1 bis M3 – in Ihrem Fall den größten Hebel für risikoarme Zukäufe und schnellere Wertrealisierung haben.
Dategro partners with deal teams to conduct targeted technical due diligence that identifies hidden IT risks, quantifies their impact on valuation, and creates clear remediation roadmaps—all within standard deal timelines.
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