Services - Fundamente für digitale Geschäftsmodelle und den Einsatz von KI
Dategro unterstützt Industrieunternehmen und Investoren dabei, IT, Daten und Prozesse so aufzustellen, dass Ihr Unternehmen
- wirtschaftlich arbeitet
- audit- und integrationsfähig ist
- und digitale Geschäftsmodelle sowie KI-Anwendungen auf einem stabilen Fundament skalieren können.
Unsere Services sind in zwei Tracks gegliedert:
- Track A: Operational & Digital Foundations für Industrieunternehmen
- Track B: M&A und Post Merger Integration im Umfeld IT und Daten
Track A - Operational & Digital Foundations
S1 Readiness Check (Gap & Roadmap)
Zweck
Mit dem Readiness Audit schaffen Sie in nur 4 Wochen die Grundlage für sichere IT-, Digitalisierungs- und KI-Investitionen. Sie vermeiden Fehlinvestitionen, identifizieren kritische Lücken und erhalten eine klare Roadmap – damit Ihre Strategie auf einer belastbaren Datenbasis steht.
Wann der Service sinnvoll ist
- Sie planen Investitionen in Millionenhöhe – und wollen sicherstellen, dass Ihre IT- und Datenbasis diese auch trägt.
- Ihre Prozesse sind ineffizient, aber Sie wissen nicht, wo ansetzen – der Audit liefert Ihnen die Fakten, um gezielt zu handeln und Vorstand oder Budgetverantwortliche zu überzeugen.
- Sie stehen vor strategischen Weichenstellungen – und brauchen eine fundierte Entscheidungsbasis, um Budgetrunden oder Strategieprozesse erfolgreich zu gestalten.
Wie wir das liefern
- Transparenz schaffen: Wir analysieren Ihre Kernprozesse, IT-Architektur und Datenflüsse – und zeigen Ihnen, wo die größten Risiken und Hebel liegen.
- Prioritäten setzen: Sie erhalten eine klare Bewertung, welche Lücken kritisch sind und welche nur „nice to fix“ – damit Sie Ihre Ressourcen gezielt einsetzen.
- Handlungsfähig werden: Mit einem Quick-Win-Plan für die ersten 90 Tage und einer 12-Monats-Roadmap setzen Sie Maßnahmen um, die sofort Wirkung zeigen
Typischer Input
- Organisationsstruktur
- grobe Prozessübersichten
- Liste der Systeme und Tools
- vorhandene Zertifikate
- Beispiel Reports und KPIs sowie bekannte Probleme
Output für Sie
- Readiness Scorecard
- Gap Liste mit Prioritäten
- 90 Tage Quick Win Plan
- 12 Monats Roadmap
S2 Process Excellence
Zweck
Mit dem Process Excellence Audit machen Sie Ihre Prozesse in 6–8 Wochen stabiler, schlanker und weniger fehleranfällig. Sie reduzieren Abstimmungsaufwand, vermeiden Rework und schaffen klare Verantwortlichkeiten – damit Ihre Wertschöpfungskette reibungslos und vorhersehbar läuft.
Wann der Service sinnvoll ist
- Ihre Teams verlieren Zeit durch ständige Abstimmungen – der Audit zeigt Ihnen, wo Prozesse optimiert werden müssen, um Effizienz zu steigern.
- Rework und Verzögerungen kosten Sie Geld und Kunden – wir identifizieren die Ursachen und schaffen klare Lösungen für mehr Geschwindigkeit und Qualität.
- Verantwortlichkeiten sind unklar oder führen zu Reibungsverlusten – Sie erhalten transparente Rollen und Regelkreise, die die Zusammenarbeit verbessern.
Wie wir das liefern
- Transparenz über Engpässe: Wir analysieren Ihre Wertströme und zeigen Ihnen, wo Rework entsteht und welche Prozesse die größte Hebelwirkung haben.
- Klare Prioritäten: Sie erhalten eine Bewertung der kritischsten Engpässe und eine Roadmap, um diese gezielt zu beseitigen.
- Umsetzbare Lösungen: Mit Soll-Prozessen und Regelkreisen schaffen wir die Grundlage für stabile, fehlerfreie Abläufe – und setzen Quick Wins für schnelle Erfolge um.
Typischer Input
- aktuelle Ablaufbeschreibungen oder Skizzen
- Produktions und Qualitätskennzahlen
- Rework und Ausschussdaten
- Planungsunterlagen
Output für Sie
- Soll Prozessbilder
- Maßnahmenkatalog
- KPI Set, zum Beispiel Durchlaufzeit, Termintreue, Ausschuss
- Meeting und Review Routinen
S3 IT und Applikationskonsolidierung / ApplikationsRetirement
Zweck
Mit dem IT & Application Consolidation Program schaffen Sie in 8–12 Wochen eine integrierte, beherrschbare und kosteneffiziente IT-Landschaft. Sie reduzieren Systemwildwuchs, eliminieren Medienbrüche und senken IT-Kosten – damit Ihre Technologie Ihre Geschäftsziele unterstützt, statt sie zu bremsen.
Wann der Service sinnvoll ist
- Ihre IT-Landschaft ist geprägt von isolierten Systemen und Excel-Lösungen – der Audit zeigt Ihnen, welche Anwendungen überflüssig sind und wo Konsolidierungspotenzial besteht.
- Medienbrüche zwischen Planung, Produktion, Qualität und Controlling verursache Ineffizienzen – wir schaffen eine nahtlose Integration, um Durchlaufzeiten zu verkürzen und Fehler zu reduzieren.
- Unklare Systemverantwortungen und steigende IT-Kosten belasten Ihr Budget – Sie erhalten eine klare Governance-Struktur und eine Roadmap, um Kosten zu senken und Transparenz zu schaffen.
Wie wir das liefern
- Transparenz über Ihre IT-Landschaft: Wir erstellen ein vollständiges Applikationsinventar und zeigen Ihnen, welche Systeme genutzt werden, welche Kosten verursachen und welche Risiken bergen.
- Klare Entscheidungsgrundlage: Sie erhalten eine Bewertung nach Keep, Replace oder Retire – damit Sie wissen, welche Anwendungen strategisch wichtig sind und welche abgeschaltet werden können.
- Zukunftsfähige Architektur: Mit einer minimal sinnvollen Zielarchitektur und Governance-Grundlagen schaffen wir die Basis für eine skalierbare, sichere und kosteneffiziente IT-Landschaft.
Typischer Input
- Liste aller Applikationen
- grobe Schnittstellenübersicht
- Lizenz und Kosteninformationen
- IT Organigramm
- bekannte IT Pain Points
Output für Sie
- Applikationslandkarte IST
- Zielarchitektur SOLL
- Konsolidierungs Roadmap
- Integrations Blueprint
- Governance Rahmen mit Rollen und Regeln
S4 Data Foundation & Traceability
Zweck
Mit dem Data Foundation & Traceability Program schaffen Sie in 10–12 Wochen ein belastbares, konsistentes Datenfundament. Sie eliminieren Inkonsistenzen, automatisieren Nachweise und integrieren verteilte Daten – damit Qualität, Produktion und Reporting auf einer sicheren, nachvollziehbaren Basis stehen.
Wann der Service sinnvoll ist
- Ihre Stammdaten sind inkonsistent oder redundant – der Audit identifiziert Lücken und schafft eine einheitliche Datenbasis für verlässliche Entscheidungen.
- Nachweise und Compliance-Checks sind manuell und aufwendig – wir automatisieren Prozesse, um Zeit zu sparen und Fehler zu vermeiden.
- Daten liegen in vielen Systemen verteilt und sind schwer zugänglich – Sie erhalten ein integriertes Datenmodell, das Transparenz und Traceability sicherstellt.
Wie wir das liefern
- Klare Datenübersicht: Wir analysieren Ihre relevanten Datenobjekte und zeigen Ihnen, wo Inkonsistenzen bestehen und welche Daten strategisch wichtig sind.
- Pragmatisches Datenmodell: Sie erhalten ein maßgeschneidertes, umsetzbares Datenmodell, das Ihre Geschäftsprozesse optimal unterstützt.
- Verantwortung und Governance: Mit klaren Data-Ownership-Strukturen und Governance-Regeln schaffen wir die Grundlage für eine nachhaltige Datenqualität und Compliance.
Typischer Input
- Beispiele für Stammdaten, zum Beispiel Material, Artikel, Kunden, Lieferanten
- Beispiel Produktions und Qualitätsdaten
- Auszüge aus ERP, PLM, MES
Output für Sie
- Datenmodell
- RACI für Daten
- Data Quality Score als Baseline
- Maßnahmenplan zur Verbesserung
- Traceability Konzept
S5 Performance Cockpit & KPI Steuerung
Zweck
Mit dem Performance Cockpit & KPI Steuerungsprogramm machen Sie Ihre Kennzahlen in 8–10 Wochen steuerbar – nicht nur berichtbar. Sie vereinheitlichen KPIs, automatisieren Reports und schaffen Vertrauen in Ihre Daten – damit Produktion, Qualität und Lieferfähigkeit nicht nur gemessen, sondern aktiv verbessert werden.
Wann der Service sinnvoll ist
- Ihre KPIs sind uneinheitlich definiert und führen zu Diskussionen – wir schaffen klare, verbindliche Definitionen, die für alle Bereiche gelten.
- Ihre Reports werden manuell in Excel erstellt und sind fehleranfällig – wir automatisieren die Datenerfassung und Bereitstellung, um Zeit zu sparen und Genauigkeit zu erhöhen.
- Ihre Teams vertrauen den Zahlen nicht oder wissen nicht, wie sie handeln sollen – Sie erhalten klare Handlungssignale und Review-Routinen, die Entscheidungen beschleunigen.
Wie wir das liefern
- Einheitliche KPIs: Wir vereinheitlichen Ihre KPI-Definitionen und schaffen eine gemeinsame Basis für alle Bereiche, damit alle dieselben Zahlen nutzen.
- Automatisierte Datenanbindung: Sie erhalten eine nahtlose Anbindung relevanter Datenquellen, um manuelle Arbeit zu eliminieren und Echtzeit-Transparenz zu schaffen.
- Handlungsorientierte Dashboards: Mit klaren, visuellen Dashboards machen wir Ihre Kennzahlen greifbar und zeigen Ihnen, wo sofortiger Handlungsbedarf besteht.
- Steuerbare Review-Routinen: Wir etablieren regelmäßige Review-Prozesse, die sicherstellen, dass Ihre Kennzahlen nicht nur berichtet, sondern aktiv zur Steuerung genutzt werden.
Typischer Input
- bestehende KPI Listen und Reportings
- Beispiel Auswertungen
- Zielvorgaben des Managements
- Übersicht der Datenquellen
Output für Sie
- KPI Dictionary
- Management Cockpit, zum Beispiel in Power BI
- Review Struktur
- dokumentierte Ziel und Alarmwerte
S6 AI Readiness & Use Case Roadmap
Zweck
Mit der AI Readiness & Use Case Roadmap setzen Sie KI in 6–8 Wochen dort ein, wo Nutzen, Daten und Prozesse optimal zusammenpassen. Sie vermeiden teure Fehlinvestitionen, priorisieren die richtigen Use Cases und schaffen eine klare Grundlage für Ihre KI-Strategie – damit Ihre Investitionen messbare Ergebnisse liefern.
Wann der Service sinnvoll ist
- Ihr Unternehmen hat starkes Interesse an KI, aber unklare Prioritäten – wir bewerten Ihre Ideen und zeigen Ihnen, welche Use Cases den größten Business-Impact haben.
- Sie haben viele KI-Ideen, wissen aber nicht, ob Ihre Daten und Prozesse bereit sind – der Audit prüft Machbarkeit und identifiziert Lücken, die vor dem Start geschlossen werden müssen.
- Sie sind unsicher, ob Ihre Organisation für KI bereit ist – Sie erhalten eine klare Einschätzung der Reife und eine Roadmap, um gezielt vorzugehen.
Wie wir das liefern
- Klarheit über Use Cases: Wir sammeln und bewerten Ihre KI-Ideen und zeigen Ihnen, welche Projekte den größten Nutzen versprechen.
- Reifegrad-Check: Sie erhalten eine detaillierte Analyse Ihrer Daten- und Prozesslandschaft – damit Sie wissen, wo Sie stehen und was noch fehlt.
- Priorisierte Roadmap: Mit einer klaren Nutzen- und Machbarkeitsbewertung schaffen wir eine umsetzbare Roadmap, die Ihre KI-Initiativen strukturiert und beschleunigt.
- Governance für KI: Wir etablieren klare Verantwortlichkeiten und Rahmenbedingungen, um KI-Projekte nachhaltig und compliant umzusetzen.
Typischer Input
- Liste bestehender Ideen und Use Cases
- grobe Übersicht der verfügbaren Datenquellen
- Strategie und Zielbild Dokumente
- IT und Datenlandkarte
Output für Sie
- AI Readiness Einschätzung
- Use Case Portfolio mit Priorisierung
- Roadmap
- Governance und Rollenmodell für KI
S7 Evidence Pack & Capability Profile
Zweck
Mit dem Evidence Pack & Capability Profile machen Sie Ihre Verbesserungen in 4–6 Wochen klar, kompakt und faktenbasiert nach innen und außen sichtbar. Sie schaffen eine überzeugende Grundlage für Kunden, Partner und Auditoren – damit Ihre Initiativen nicht nur umgesetzt, sondern auch anerkannt und genutzt werden.
Wann der Service sinnvoll ist
- Sie haben viele Initiativen umgesetzt, aber die Ergebnisse sind schwer vermittelbar – wir verdichten Ihre Erfolge zu einer klaren, überzeugenden Darstellung.
- Kunden, Partner oder Auditoren fordern Nachweise für Ihre Fortschritte – Sie erhalten ein faktenbasiertes Capability Profile, das Ihre Stärken und Verbesserungen belegt.
- Ihre internen und externen Stakeholder brauchen Transparenz über Ihre Fähigkeiten – wir schaffen eine einheitliche Kommunikationsgrundlage, die Vertrauen und Glaubwürdigkeit stärkt.
Wie wir das liefern
- Verdichtung Ihrer Erfolge: Wir analysieren Ihre Prozess-, IT- und Datenverbesserungen und fassen sie in einer prägnanten, faktenbasierten Darstellung zusammen.
- Überzeugende Kennzahlen: Sie erhalten klare, aussagekräftige Kennzahlen, die Ihre Fortschritte messbar und nachvollziehbar machen.
- Capability Profile: Mit einem strukturierten Capability Profile schaffen wir eine visuelle und inhaltliche Grundlage, die Ihre Fähigkeiten und Verbesserungen klar kommuniziert.
- Einbettung in Ihre Strategie: Wir verknüpfen Ihre Erfolge mit Ihren strategischen Zielen und Zielbildern, um eine konsistente und überzeugende Story zu schaffen.
Typischer Input
- Ergebnisse aus relevanten Projekten
- Kennzahlenverläufe
- Beispiel Reports
- Prozess und Systemübersichten
- vorhandene Präsentationen und Unterlagen
Output für Sie
- Kurzprofil mit ein bis zwei Seiten
- ausführliches Evidence Pack
- Unterlagen für Kunden, Audit und Managementgespräche
S8 Daten Integration
Zweck
Mit der Data Integration & Automation schaffen Sie in 8–12 Wochen einen automatisierten, fehlerfreien Datenaustausch zwischen Ihren Systemen. Sie eliminieren manuelle Exporte, Importe und Transformationen – damit Ihre Prozesse schneller, zuverlässiger und skalierbarer werden.
Wann der Service sinnvoll ist
- Ihre Systeme müssen Daten austauschen, haben aber keine sauberen Schnittstellen – wir schaffen eine Lösung, die Medienbrüche und Fehler beseitigt.
- Ihr Status quo sind manuelle Datei-Exporte, Importe und Transformationen – die Automatisierung spart Zeit, reduziert Fehler und beschleunigt Ihre Prozesse.
- Fehler und Medienbrüche bremsen Ihre Abläufe und Reporting-Prozesse – Sie erhalten eine stabile, integrierte Datenbasis für Echtzeit-Transparenz und Entscheidungen.
Wie wir das liefern
- Analyse Ihrer Schnittstellen: Wir evaluieren Ihre vorhandenen Schnittstellen und identifizieren Lücken, die zu Fehlern und Ineffizienzen führen.
- Automatisierte Lösung: Sie erhalten ein maßgeschneidertes Konzept und die Umsetzung einer Lösung, die den Datenaustausch zwischen Ihren Systemen nahtlos und fehlerfrei gestaltet.
- Datenbereinigung & Migration: Bei Bedarf bereinigen und migrieren wir Ihre Daten, um eine saubere, konsistente Grundlage für die Integration zu schaffen.
- Schnelle Ergebnisse: Mit einer schrittweisen Umsetzung setzen wir Quick Wins um, die sofortige Effekte zeigen und Ihre Prozesse nachhaltig verbessern.
Typischer Input
- Liste der beteiligten Applikationen und Systeme
- Beschreibung des heutigen Datenaustauschs
- bekannte Workarounds und Probleme
Output für Sie
- Datenaustauschkonzepte
- implementierte Daten Integration
- dokumentierte Migrations und Bereinigungsergebnisse
S9 Coaching & Ausbildung
Zweck
Mit dem Digital Capability Coaching stärken Sie in 6–12 Wochen die Kompetenzen Ihrer Teams in IT, Daten und Führung – systematisch und praxisnah. Sie schließen Skill-Lücken, beschleunigen Transformationen und schaffen eine Kultur, die Veränderungen aktiv gestaltet.
Wann der Service sinnvoll ist
- Fachkräftemangel bremst Ihre datenorientierten Rollen und Projekte – wir entwickeln gezielte Trainings, um Ihre Teams schnell und nachhaltig zu befähigen.
- Ihre Transformation erfordert neue Skills in IT, Daten und Führung – wir begleiten Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
- Ihre Organisation braucht methodische Unterstützung, um Veränderungen zu meistern – wir schaffen Strukturen, die Lernen und Anpassung zur Routine machen.
Wie wir das liefern
- Maßgeschneiderte Trainingskonzepte: Wir entwickeln praxisnahe Schulungen, die genau auf Ihre Herausforderungen und Ziele zugeschnitten sind.
- Befähigung Ihrer Teams: Durch gezieltes Coaching und Training stärken wir die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte in IT, Daten und Veränderungsmanagement.
- Methodische Begleitung: Wir unterstützen Ihre Veränderungsprozesse mit klaren Strukturen und Methoden, um nachhaltige Erfolge zu sichern.
- Sichtbare Fortschritte: Mit regelmäßigen Feedbackschleifen und Anpassungen stellen wir sicher, dass Ihre Teams kontinuierlich wachsen und Ihre Transformation gelingt.
Typischer Input
- Zielrollen und benötigte Kompetenzen
- vorhandene Profile und Teamstrukturen
- Transformations und Digitalisierungsziele
Output für Sie
- Trainingsplan
- befähigte Mitarbeitende, die eigenständig Aufgaben übernehmen
- gestärkte Führung für Transformation und Veränderung
Track B – M&A und Post Merger Integration (IT & Data)
M1 IT & Data Due Diligence
Zweck
Mit der IT & Data Due Diligence identifizieren und bewerten Sie in 4–6 Wochen IT- und Datenrisiken sowie den Integrationsaufwand eines Zielobjekts. Sie vermeiden versteckte Kosten, erkennen kritische Abhängigkeiten und schaffen eine fundierte Grundlage für Ihre Kaufentscheidung oder Integrationsplanung.
Wann der Service sinnvoll ist
- Sie planen einen Zukauf oder verfolgen eine Buy-and-Build-Strategie – die Due Diligence gibt Ihnen Klarheit über die IT- und Datenlandschaft des Zielunternehmens.
- Ihnen fehlt Transparenz zu Systemen, Daten und versteckten IT-Kosten – wir decken Risiken, Tech Debt und Abhängigkeiten auf, die Ihre Investition gefährden könnten.
- Sie benötigen eine belastbare Einschätzung des Integrationsaufwands – damit Sie wissen, welche Herausforderungen auf Sie zukommen und wie Sie diese meistern.
Wie wir das liefern
- Umfassende Analyse: Wir prüfen die IT- und Applikationslandschaft, identifizieren Tech Debt und bewerten kritische Abhängigkeiten.
- Datenreife-Check: Sie erhalten eine detaillierte Einschätzung der Datenqualität, -struktur und -governance des Zielobjekts.
- Integrationsszenarien: Wir bewerten mögliche Integrationsansätze und zeigen Ihnen, welcher Aufwand und welche Risiken mit jedem Szenario verbunden sind.
- Entscheidungsgrundlage: Mit einer klaren Risiko- und Aufwandsbewertung schaffen wir die Basis für eine fundierte Kauf- oder Integrationsentscheidung.
Typischer Input
- Informationsmemorandum
- Zugang zu IT und Systemübersichten des Targets
- Organigramme
- grobe Prozessbeschreibungen
- erste Kosten und Lizenzdaten
Output für Sie
- DD Report
- Risiko und Chancenübersicht
- Integrationsoptionen mit groben Aufwänden
- Empfehlungen zu Synergiehebeln
M2 100 Tage Integrationsplan IT & Data
Zweck
Mit dem 100-Tage Integrationsplan erhalten Sie direkt nach dem Closing einen belastbaren Fahrplan für die IT- und Datenintegration. Sie schaffen Transparenz, priorisieren Maßnahmen und stellen sicher, dass Ihre Integration reibungslos und zielgerichtet verläuft – ohne Zeitverlust oder unnötige Risiken.
Wann der Service sinnvoll ist
- Die Übernahme steht an oder ist gerade erfolgt – der Plan gibt Ihnen sofortige Orientierung und Handlungsfähigkeit.
- Die Integration betrifft mehrere Standorte, Einheiten oder Systeme – wir schaffen eine klare Struktur, um Komplexität zu reduzieren und Synergien zu heben.
- Sie benötigen eine schnelle, aber fundierte Roadmap – damit Ihre IT- und Datenintegration von Anfang an auf Kurs bleibt.
Wie wir das liefern
- Zielarchitektur-Definition: Wir entwickeln eine klare IT-Zielarchitektur, die Ihre Integrationsziele und Anforderungen widerspiegelt.
- Priorisierte Integrationsschritte: Sie erhalten eine Roadmap mit den wichtigsten Maßnahmen für die ersten 100 Tage – damit Sie schnell erste Erfolge erzielen.
- Datenharmonisierung & KPI-Angleichung: Wir planen die Vereinheitlichung Ihrer Daten und Kennzahlen, um eine konsistente Steuerung zu ermöglichen.
- Umsetzungsbegleitung: Mit einem klaren Fahrplan und regelmäßigen Reviews stellen wir sicher, dass Ihre Integration im Zeitplan bleibt und Ihre Ziele erreicht werden.
Typischer Input
- Kauf und Deal Hypothesen
- bestehende IT und Prozessdokumentation von Buyer und Target
- System und Datenübersichten
- strategische Ziele
Output für Sie
- 100 Tage Plan mit Meilensteinen
- Zielarchitektur Skizze
- Übersicht Quick Wins gegenüber späteren Themen
- Reporting Rahmen für das Management
M3 IT und Applikationskonsolidierungsprogramm
Zweck
Mit dem IT & Application Consolidation Program schaffen Sie in 12–18 Monaten eine einheitliche, skalierbare IT- und Datenbasis über alle Gesellschaften und Standorte hinweg. Sie reduzieren Komplexität, senken Kosten und schaffen die Grundlage für effizientes Reporting und Steuerung – ohne Silos und Medienbrüche.
Wann der Service sinnvoll ist
- Ihre Organisation besteht aus mehreren Gesellschaften oder Standorten mit eigenen Systemen – die Konsolidierung schafft eine einheitliche, beherrschbare IT-Landschaft.
- Heterogene Prozesse und Systeme erschweren die Zusammenarbeit – wir harmonisieren Ihre Abläufe und schaffen klare Standards.
- Reporting und Steuerung sind aufwendig und fehleranfällig – eine einheitliche Datenbasis ermöglicht transparente, verlässliche Kennzahlen und Entscheidungen.
Wie wir das liefern
- Konsolidierungsplan für Kernsysteme: Wir entwickeln einen detaillierten Fahrplan, um Ihre Systemlandschaft zu vereinheitlichen und Redundanzen zu beseitigen.
- Zielprozesse definieren: Sie erhalten klare, standardisierte Prozesse, die über alle Einheiten hinweg gelten und die Zusammenarbeit verbessern.
- Daten- und KPI-Harmonisierung: Wir schaffen eine einheitliche Datenbasis und passen Ihre Kennzahlen an, um konsistentes Reporting und Steuerung zu ermöglichen.
- Umsetzungsbegleitung: Mit einer schrittweisen Umsetzung und regelmäßigen Reviews stellen wir sicher, dass Ihre Konsolidierung erfolgreich und nachhaltig gelingt.
Typischer Input
- System und Prozesslandschaften aller Einheiten
- bestehende Projekte
- KPI und Reportinganforderungen
- Infrastruktur und Lizenzdaten
Output für Sie
- Programmplan über typischerweise 12 bis 36 Monate
- Zielprozess und Systemlandschaft
- konsolidierte KPI und Datenlogik
- Fortschritts und Risikoreports
FAQ zu unseren Services
Wir arbeiten an der Schnittstelle von diesen Anforderungen zu Ihren Prozessen, IT-Systemen und Datenstrukturen. Die detaillierte Norminterpretation und Zertifizierung bleibt Aufgabe von Spezialisten und Auditoren, wir sorgen dafür, dass Ihre Organisation sie praktisch leben und nachweisen kann.
Nein. In vielen Fällen lässt sich bereits durch bessere Integration, klare Governance und aufgeräumte Datenmodelle viel erreichen. Ein Systemwechsel ist eine Option, aber kein Standardansatz.
Wir arbeiten mit einem klaren Rahmen aus Zielbild, Standard-KPIs und Architekturvorgaben, der in Pilotwerken verprobt und dann auf weitere Standorte ausgerollt wird. Lokale Besonderheiten werden berücksichtigt, ohne das Gesamtbild zu verlieren.
Ja. Hier greifen wir auf den M&A-Track Ihres Service-Katalogs zurück, insbesondere auf IT & Data Due Diligence sowie 100-Tage-Integrationspläne. Diese lassen sich mit den Automotive-spezifischen Bausteinen kombinieren.
Das hängt von Ausgangslage und gewähltem Fokus ab. Erste Effekte entstehen meist durch bessere Transparenz, klare KPI-Definitionen und vereinfachte Abläufe. Strukturelle Effekte in OTD, PPM oder Reklamationen folgen in weiteren Etappen.
Wir beziehen beide Seiten von Anfang an ein, arbeiten mit einem klaren Zielbild und nutzen Kennzahlen und Datenmodelle als gemeinsame Sprache. So entsteht ein Framework, das sowohl lokale Realität als auch zentrale Steuerungsanforderungen abbildet.
Wenn Sie herausfinden möchten, welche Services aus dem Dategro Portfolio für Ihre Situation den größten Hebel haben, können wir mit einem kurzen, strukturierten Erstgespräch starten.
In diesem Gespräch klären wir Ihre Ziele, Ihre Ausgangslage und ob der Einstieg über einen Readiness Check, ein konkretes Performance Cockpit, ein Datenfundament oder einen M&A Case für Sie am sinnvollsten ist.
Dategro partners with deal teams to conduct targeted technical due diligence that identifies hidden IT risks, quantifies their impact on valuation, and creates clear remediation roadmaps—all within standard deal timelines.
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